（通訊員 王浩）塞外的春天總是姍姍來遲，五月的草原乍暖還寒，小草剛剛冒出嫩芽，藍天陪著白云，一切充滿生機。在這個充滿希望的日子里，民豐集團在察右中旗（陰山優(yōu)麥/蒙薯）生產園區(qū)開展了全員企業(yè)文化、中高管領導力與企業(yè)人力資源管理的相關培訓。

團隊建設“請你當組長“

以往傳統(tǒng)培訓都是講師的“獨角戲”，講師在臺上講的津津有味、激情四射，而學員卻聽得云里霧里、昏昏欲睡，久而久之，原本是提高員工職場素養(yǎng)，助力企業(yè)發(fā)展的培訓演變成了員工的“負擔”。

企業(yè)文化培訓環(huán)節(jié)小組共創(chuàng)

為此，人力資源中心積極與各部門進行溝通，聽取各部門的培訓建議；同時，結合以往培訓經驗，創(chuàng)新性的提出了“課前教練引導+課中學員討論+課后教練總結”的新型培訓模式。在這種新型的培訓模式下，傳統(tǒng)的講師變成了教練，只負責整個培訓活動的引導與糾偏，核心的課程內容均產自于學員間的互動討論，這一模式提高了學員的參與感，縮短了知識落地的距離，幫助了學員理解和消化所學知識。

企業(yè)文化培訓環(huán)節(jié)成果輸出

企業(yè)文化培訓環(huán)節(jié)成果輸出

除此之外，本次培訓活動在分組環(huán)節(jié)也是下足了心思，特意將集團公司的中高層領導、基層管理者與員工打亂分成一組，通過團隊共創(chuàng)與小組討論，打破了領導與員工間的隔閡，增進了彼此的感情。

領導力培訓環(huán)節(jié)小組共創(chuàng)

領導力培訓環(huán)節(jié)小組共創(chuàng)

領導力培訓環(huán)節(jié)小組共創(chuàng)

培訓活動結束后，集團公司領導與各參訓學員對本次培訓給予很高的評價，大家紛紛留言建議接下來多組織類似的培訓活動。

領導力培訓環(huán)節(jié)小組輸出